Destaco aqui algo que ele comentou e chamou minha atenção. Ele percebeu que os empreendedores acham que o mais complicado ao montar um negócio é entender de finanças, tributação e demais questões técnicas e burocráticas. Mas o autor discorda dessa perspectiva.
Essas questões podem ser realmente complicadas, mas a culpa pela complicação é do próprio empreendedor: ele deveria encontrar e se unir a pessoas que sejam especialistas em áreas que ele desconhece. O empreendedor, invariavelmente, precisa formar uma equipe.
Ele precisa delegar questões técnicas e operacionais para outras pessoas. Só assim o negócio vai crescer, já que dessa forma, unindo forças, o empreendedor poderá dedicar seu tempo ao que realmente traz resultados: desenvolver produtos, serviços, clientes e mercados.
A mesma situação acontece dentro de empresas já estabelecidas: o gerente, que deveria ser o guia e o suporte da equipe, acaba tendo que atuar na linha de frente. São tantos problemas para resolver que falta tempo para inspirar, planejar e desbravar. Falta tempo para empreender internamente.
Para Guy Kawasaki, a parte mais difícil é justamente criar, liderar, decidir o que fazer, que rumo seguir. Mas o que se percebe (também por aqui) é que nossos empreendedores deixam isso em segundo plano – ou acabam até mesmo esquecendo. As burocracias e os problemas consomem seu tempo e a sua energia. Precisamos de empreendedores gestores, que não fiquem tanto tempo lidando com questões técnicas e operacionais.
Mas e se o empreendedor tem um perfil técnico? Sem problemas. Mas ele vai precisar encontrar alguém para liderar a sua equipe.
Em tempo: vale a pena conferir o último projeto de Guy Kawasaki. É a startup Canva (www.canva.com). Uma ferramenta de design simples e acessível.
